 |
|
 |
 |
 |
Ученым, наконец-то, удалось скрестить скунса и попугая. Теперь это животное, по крайней мере, извиняется.
|
|
|
|
| |
 | |  |  |  | » Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит (Книга) 28 апреля 2010 | Обучение | автор: omorsik |  |  |  Автор: Оганесян И.А. Издательство: Мн.: Амалфея Год: 2000 Страниц: 256 Формат: djvu Размер: 1.14 Мб ISBN: 985-441-133-8 Язык: русский В учебном пособии рассмотрены теоретические, методологические и практические проблемы управления персоналом в организациях. Материал изложен в соответствии с содержанием курса «Управление персоналом» для студентов высших учебных заведений. Издание рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов экономических специальностей вузов. Может быть использовано преподавателями, а также в системе повышения квалификации управленческих кадров и для самостоятельного изучения. | | |
|  |
|  |  | |  |  | |  |  | |  |  | |  |  | |  |  |  | » Майкл Кан. Технический анализ 23 апреля 2010 | Обучение | автор: music |  |  | Майкл Кан. Технический анализ Вам следует покориться движению рынка. Вы не можете диктовать рынку, даже если его поведение алогично. Рынок может держать проигрышную позицию намного дольше, чем можете вы или даже Центральный банк вашей страны. Все, что вы можете, это прислушаться к нему, и когда вы поймете сложившуюся тенденцию, то сможете принять участие в гонке. При использовании технического анализа наихудшим результатом может быть разве лишь неудачная сделка вследствие ценового пробоя.
Возможно, покорность позволит вам сразу же признать свою ошибку и немедленно пресечь. В лучшем случае технический анализ никогда не позволит вам пропустить значительное движение рынка. К этому, естественно, не стоит относить неожиданные политические изменения, скупку контрольных пакетов акций или стихийные бедствия. | | |
|  |
|  | |
 |
|
Календарь |
|
 |
 |
| « Сентябрь 2010 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
|
 |